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集团公司召开半年经营工作会议暨安委会工作会议
作者: 发布于:2016/9/27 10:05:02 点击量:

    副总经理王杰做第二季度安委会工作报告;副总经理李俊修做上半年经营工作分析;总经理田鲁炜总结上半年重点工作,布置下半年工作任务;集团公司董事长、党委书记邵阳同志做重要讲话;集团公司领导班子全体成员,直属单位、控股子公司副部级及以上领导干部,集团机关副处级及以上领导干部参加了会议

    (李毅报道)7月15日下午14时,集团公司半年经营工作会议暨安委会工作会议在香海办公楼五楼会议室召开。邵董事长在讲话中从五个方面对集团公司现状进行了深入透彻的剖析,对目前迫切需要解决的问题提出了启发性和指导性的意见和措施,对热电集团十三五及以后的经营管理和改革发展作出了科学、全面、前瞻性的规划。
    邵董事长指出,要充分研判企业原有生产设备逐渐趋于老化、新型能源和环保压力加剧等困难,以及由于国家公益性市场全面开放,热电集团面临的各种所有制的全方位挑战。要正视我们企业存在的,运行机制和市场竞争不相称,干部和员工经营理念滞后等问题和差距。对于这些困难和问题,各级管理者务必要有清醒的认识,采取积极的应对措施加以解决,才能保证企业的长治久安和持续稳定的发展。
    邵董事长强调,要在经营管理、市场开发、生产运行、供暖服务、安全生产管理、采购和工程项目管理等方面,明确目标,落实责任,全面完成下半年的经营计划指标。关键在于抓措施,抓落实,抓责任。
    邵董事长强调,要明确部门职责,理顺工作流程,提高工作效率。这次管理部门由22个调整到12个,不仅仅是为了压缩行政部门的数量,更是为了十三五期间把集团公司的母子体制建立起一种相适应的关系。要把股份公司的管理体制和经理层理顺到位,使股份公司真正能够自主管理,独立运营,完成集团公司产权制度和上市公司板块这两项改革。月底前要健全集团公司、股份公司和相关子公司的董事会、监事会;完善经济责任考核制度并从四季度开始进行恢复和模拟经济责任制的考核;随着各种管理职能的到位,在下半年包括明年初推进管理创新、技术创新和企业改革这三个方面的管理升级和创新。
    邵董事长强调,要在领导干部的任用上引入竞争机制,建立起适应市场和企业发展的选人用人机制、干部能上能下的考评体系、员工能进能出的分级晋级制度、工资能高能低的分配办法。要对全公司各类岗位,对员工进行分级管理,建立起员工岗位升级和晋级制度,以逐步落实年初提出的劳动人事分配制度改革。把推进企业改革、改制、转型、升级作为企业完成十三五发展规划的重要、重大举措。
    邵董事长强调,全面启动十三五规划,保证新能源改造工程、新热源建设工程、新能源装备工程能够开项。集团公司十三五发展思路和规划,经过不断的充实和完善已经成型,就是在十三五期间有序、有机的推动热电供应和新能源装备这两大板块,要加快企业发展,做大做强我们的企业。
    最后,邵董事长还从勇于担当、落实责任、转变作风、两学一做四个方面对机关部门和党员领导干部提出了要求。


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