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集团召开公司第三季度经济活动分析会暨冬供动员工作会议
作者: 发布于:2017/2/3 9:07:16 点击量:

    10月28日上午8时30分,集团公司在香海电厂五楼会议室召开了第三季度安委会工作会议,第三季度经济活动分析会暨冬供大负荷动员工作会议。集团公司领导班子成员、中层干部和有关人员参加了会议。集团公司董事长、党委书记邵阳讲话;副总经理王杰分析集团第三季度安全生产形势,部署四季度安全生产工作,宣读《冬供调度方案》;副总经理李俊修做公司1~9月份经济活动分析,下达四季度经营指标;副总经理葛毅宣读《集团公司领导干部责任追究暂行规定》;总经理田鲁炜主持会议,并做三季度工作总结与四季度安排及冬供动员。
    邵阳董事长在讲话中指出,今年是“十三五”的起步之年,按照集团公司发展规划未来要“两翼齐飞”,发展供热供汽发电为主的现代服务业和以新能源装备为重点的现代制造业。热电集团面对着非常好的发展机遇,不但要把冬供抓好,还要把企业未来发展、产业结构调整以及“十三五”布局抓好。
    邵董事长对今年冬供工作提出8点要求:①要充分认识到保民生就是保企业发展、保效益的宗旨;②要进一步落实供暖服务的承诺。保证电话畅通、服务的跟进和回访;③要严格执行公司供暖紧急预案的要求,有序启动各项方案。要突出指挥的统一性、权威性和有效性,保证热网运行的经济性和实效性;④规划发展部承担的工程项目要抓紧进行,对未按规划完成的项目,要在11月1日拿出说明和补救措施;⑤部分机关干部到换热站值班,效益不是主要问题,主要是为机关领导干部创造了解一线、深入一线、服务一线的机会,在后续的管理工作中有清醒认识;⑥要强化干部值班制度。集团公司领导在冬供期间实行24小时带班制度,部门领导深入换热站和服务中心带班值班,各生产单位要安排好干部值班,要保证24小时有领导在班;⑦要确保煤炭等主要物资供应;⑧冬供开始后,供热公司要安排公司领导对四区供热办,特别是去年反映比较大的区域、楼宇、客户走访。
    邵阳董事长在讲到生产经营指标考核时指出,经营指标是针对经营单位和经营管理者的考核指标。不论是体现生产运行质量的各类消耗指标还是体现各项经济效果的效益指标,都体现了生产经营单位的管理水平和运营能力。①要充分认识到目前运行质量不高的问题。要加快速度拓展市场,严格控制内部消耗成本;②对今年指标完成情况,将按一定比例与经营管理者的年薪挂钩;③管理部门承担的主要指标和重点工作项目要进行汇总评价,对照年初职代会报告认真总结,并适当拉开年薪分配;④从11月1日起,职工每日就餐标准提高5元钱,逐步把职工食堂按照生产单位自主管理;⑤11月份启动工资晋升方案,人力资源部尽快把方案提上来,充分体现向一线倾斜,向倒班人员倾斜,向管理骨干和技术骨干倾斜,绝不能大锅饭。
    邵阳董事长强调,要全面落实安全生产重点项目和重点区域的预案;要强化现场文明生产管理、现场安全管理、现场作业调度管理、现场劳动纪律管理。
    邵阳董事长在讲到落实领导干部责任制度的时候指出:《集团公司领导干部责任追究暂行规定》是公司结合上级党委和上三级国资委对国有企业领导干部经营管理过程中,经营管理主体责任追究的延续。要本着违规必查,有责必究的原则,对失职、渎职的领导干部实行经济处罚、行政处分和纪律处分。按照公司干部管理有关要求,要对领导干部进行两年一度的经济责任、任期目标和岗位履职考核。
    邵阳董事长强调,相关部门要对明年生产经营的各项工作早作准备。生产经营总体计划和重点工作项目早动手;11、12月底分别在金州和瓦房店召开现场管理工作会议;明年3月冬供结束后召开企业改革工作会议。
    田鲁炜总经理总结前三个季度工作情况时指出,集团公司克服煤炭价格上涨、人工成本上升、环保投入增长等不利因素的影响,采取一系列措施,有力控制了局面。①集团公司共投资约3.4亿元,用于热源建设、设备和管网技术更新改造、新能源利用和环保改造;②设备大、小修工作基本结束,提高了系统可靠性;③供热系统准备基本就绪;④全力保证今冬供暖用煤;⑤收费工作平稳有序;⑥制定了大负荷供暖方案,公司领导班子成员24小时带班,机关部室与服务中心“结对”服务,全面提高对外服务质量,提升应对突发事件的处置能力;⑦制定冬季供暖应急预案,提高供暖工作的安全性;⑧储能电站项目进展顺利;⑨门户网站开通运行;⑩全面进行安全生产隐患排查与治理工作。
    田鲁炜总经理在部署四季度及冬供工作时,要求加强督导,科学调度,压实责任,按照“突出跟进服务,确保按期供热,确保安全供热,确保稳定供热,确保优质供热”全面抓好今冬明春供暖工作。①打好各项工程与技改工作的“攻坚战”,确保今冬各个区域按期供暖;②加强生产运营管控能力,确保经济效益最大化;③加强供热服务管理,全面提升集团形象;④做好备品备件及大负荷应急物资储备;⑤广泛做好舆论宣传,在社会传播正能量;⑥加强环保意识,实现绿色清洁生产;⑦加强安全意识,提升现场管理水平;⑧加强干部队伍的管理;⑨做好今年工作总结及年计划的安排。


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